改革開放30年來，宣漢縣始終按照干部隊伍建設“四化”方針要求，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，不斷深化干部人事制度改革，加強領導班子和干部隊伍建設，為全縣經濟社會全面發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支持。主要成效有：

　?。ㄒ唬└刹筷犖榻Y構明顯改善和整體素質進一步提高。1978年，全縣縣、區(qū)黨政機關干部1059人，農村人民公社黨政干部842人，到2007年底，全縣各級各類干部17911人，其中，全縣黨政群機關共有干部2271人，干部總量合理。知識結構、專業(yè)結構進一步改善，行政管理、政法、經濟管理、金融、財會、農學等各專業(yè)人才齊備，懂經營、善管理的復合型人才初具規(guī)模。干部隊伍文化水平大幅度提高，公務員隊伍中具有大學本科及以上學歷的759人、大學?？茖W歷的1026人，分別占到了干部總數(shù)的33.42%和45.18%。干部隊伍年齡結構更趨合理，基本形成了老、中、青梯次分布結構，其中，35歲及以下的648人，占28.53%；36歲到45歲的983人，占43.28％；46歲及以上的640人，占28.18％。女干部376人，占16.56%;少數(shù)民族干部76人,占3.35%。2008年，為進一步提高干部隊伍素質，宣漢縣緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展大局大力實施“干部能力建設工程”，強化干部能力培養(yǎng)，加快干部成長步伐。與四川大學聯(lián)合深入調研分析全縣干部隊伍的能力狀況，建立《宣漢縣干部能力標準模型》，有效提高干部教育培養(yǎng)的針對性和有效性。強化實踐鍛煉，主動適應擴權強縣新形勢，上派10名縣級機關優(yōu)秀年輕干部到省級對口部門學習鍛煉，增強干部對外交往、協(xié)調溝通和創(chuàng)新思維能力；選派33名縣級機關干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，提高服務基層和服務群眾能力；從縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關選派了5名干部到群眾工作局、惠民幫扶中心、政務服務中心進行崗位鍛煉，提高做群眾工作、應對復雜局面的能力；積極配合重點項目建設，選派30余名縣鄉(xiāng)年輕干部參與氣田開發(fā)、凈化廠建設等重大工程項目全過程實踐鍛煉。加強后備干部隊伍建設，積極探索后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用的科學方法和有效途徑，出臺《科級后備干部培養(yǎng)選拔使用和管理辦法》，制定了后備干部隊伍建設規(guī)劃。按照素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的要求，將20名科級干部推薦為縣級后備干部、367名優(yōu)秀年輕基層干部列為科級后備干部，建立了階梯式人才儲備庫。

　　(二)干部考核考察體系進一步完善。1978年，鄧小平提出“干部要實行考核制度”。1983年，全國組織工作會議指出：在德、能、勤、績中，著重考核工作實績，并要求對考核機制進行調研探索。1988年，縣委組織部選擇糧食局和君塘區(qū)試點，同年12月向縣委報送《關于區(qū)局級領導干部考核的意見》，縣委決定“每年對各級領導干部進行一次年度考核”，我縣正式建立領導干部考核機制。1994年11月出臺《宣漢縣黨政群機關工作人員年度考核實施意見》，對干部年度考核工作做出部署，并對考核中的一些具體問題的處理等做出詳細規(guī)定，標志著全縣干部年度考核工作進入制度化階段。為鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)、獎勤罰懶，體現(xiàn)公平公正，2003年開始對正科級領導干部年度工作實行全縣統(tǒng)一考核，分類確定考核等次。2008年，立足鮮明崇尚實干的用人導向，堅持以群眾公認和德才素質評價為中心，健全了體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的360度全方位干部考核評價體系。創(chuàng)新實績考核，出臺《宣漢縣領導班子及黨政主要負責人實績考核暫行辦法》，通過考核對象述職、組織群眾測評、上下聯(lián)動測評、組織考察等方式，多角度、全方位對領導班子及黨政主要負責人的思想政治建設、工作實績、黨風廉政建設等7個方面、25項指標進行量化考核。突出貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署、重點工作、重大活動、重大事件處置等評價。堅持日?？己伺c年度評價相結合，建立干部誠信檔案，完善巡查制度，實施動態(tài)考核管理。實行考核組、本單位職工和上級領導、服務對象、關聯(lián)單位三級聯(lián)動，將組織和社會評價有機結合，力求考核內容科學準確、考核方式靈活多樣、考核結果客觀公正。強化考核結果運用，2名“優(yōu)秀”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記選拔交流到縣級部門任“一把手”，“政績突出”的領導班子中13名班子成員被提拔為“一把手”；1名縣級部門主要負責人被免職，2名排名靠后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記被調整。為有效解決干部考察失實、失真問題，提高干部考察準確性和科學性，探索并試行干部量化考察。針對資格審查、筆試面試、民意測評、組織考察、討論決定等五大環(huán)節(jié)，設置多級量化指標和分值權重，建立從頭至尾、由粗到細的定量指標體系?？茖W把握筆試量化試題題量、難易程度及分值比例；突出面試結構化要求，制定《面試評委結構量表》、《面試評價量表》，科學抽選評委進行量化評分；精心制作《考察對象素質測評表》、《個別座談量化計分表》和《考察組評分表》，實現(xiàn)干部考察全過程量化，以量化評分為依據(jù)，“上”的硬氣，“下”的服氣。在公開選拔副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、公推直選縣級部門機關黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記工作的實踐運用中不斷修改完善，取得了很好的效果。

　　(三)干部選任程序進一步規(guī)范。1986年，《中共中央關于嚴格按照黨的原則選拔任用干部的通知》要求，選拔任用領導干部必須嚴格按照規(guī)定的程序辦理。其程序是：民主推薦，廣泛聽取意見，提出選拔對象；組織、人事部門考察，黨委集體討論決定。由于民主推薦、民意測驗是新生事物，其開展的方式方法、運用范圍、結果使用等還需要探索總結，參加民主推薦（民意測驗）人員的素質，特別是觀念需要更新，思想、文化、理論素質需要提高。我縣先后選擇土黃區(qū)委、工業(yè)局、恒發(fā)絲綢廠、宣漢中學等單位召開職工大會，宣傳動員，以填表方式，民主推薦本單位領導班子成員人選，探索總結經驗。1995年2月，中共中央頒布《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，2002年7月9日修改后正式頒布，我縣結合實際對選拔任用領導干部工作的程序進行了完善規(guī)范。2007年，縣委組織部確定為“干部工作規(guī)范年”，按照干部工作民主化、科學化、規(guī)范化“三化”要求，做了大量的實踐和探索。出臺《宣漢縣縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部選拔任用工作程序》，規(guī)范“啟動干部調配工作程序、組建考察組、民主推薦、考察預告、民主測評、全面考察、情況匯報、醞釀、討論決定、任前公示、任前談話、跟蹤回訪”等，共十五道工作程序，一環(huán)扣一環(huán)，一步連一步，增強了指導性和操作性。從2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆以來，報縣委常委會票決任免干部16批，涉及干部445人次，均堅持一個步驟不減、一個環(huán)節(jié)不漏，嚴格按照“規(guī)定動作”調配和任免，并對提任人員逐一、詳實記載《干部提拔任用記實表》，做到了全程記錄、有據(jù)可查。

　　(四)干部工作民主進一步擴大。我縣從1983年機構改革選配領導班子時采用民主推薦和民意測驗起，始終將擴大民主作為干部人事制度改革的導向。2000年，將縣旅游局局長、峰城區(qū)公所區(qū)長、方斗和三橋鄉(xiāng)黨委書記、普光和廠溪鄉(xiāng)長等6個正職職位進行公開選拔。2001年，選擇25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個職位進行“公選”，這批最終勝出者，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會、人代會上都高票當選。2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆中，面向全縣36名“優(yōu)秀農村黨支部書記”公開選拔4人進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。尤其是2007年以來，我縣積極探索干部工作擴大民主的有效實現(xiàn)形式，充分相信和依靠群眾，使廣大黨員、群眾真正參與到干部工作的各個環(huán)節(jié)，努力營造民主、公開、競爭、擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。先后拿出193個職位進行公開選拔和競爭，其中公開選拔和競爭的副科級及以上職位118個，占整個調配的403個科級職位的29.3%。采取職位公開、條件公開、筆試面試公開的辦法，公選7名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；試行定責明崗、民主薦崗、組織評崗、面試競崗、陳述諾崗、直選定崗“六崗直選”模式，產生4名縣級部門機關黨委書記；探索“基層和群眾推薦遴選—縣委組織部初審—群眾民主推薦二次遴選—縣委組織部再審—返回征求意見”的“兩上兩下”模式，公推直選7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記；實行“競職演講答辯-職工測評-社會測評”的方式，全面推進縣級部門中層干部競爭上崗和輪崗交流。大膽把干部選拔的標準和要求交給群眾，把過程和結果亮給群眾，切實增加工作透明度，有效擴大干部群眾在選人用人中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，提高了選人用人公信度，實現(xiàn)了組織、群眾、社會三滿意。2008年市委開展的縣（市、區(qū)）委領導班子思想政治建設情況問卷調查顯示，91.1%的被調查者對縣委“擴大干部工作民主，提高選人用人公信度”的評價為“好”。在2008年市委組織部開展的《干部任用條例》執(zhí)行情況檢查中，群眾對縣委提任干部的滿意率94.1%。

　　(五)干部監(jiān)督工作不斷加強。改革開放后，干部審查工作逐步轉向干部監(jiān)督工作，即對選拔任用領導干部的監(jiān)督和對領導干部特別是“一把手”的監(jiān)督工作成為重點。1991年建立與縣紀委、監(jiān)察局、公安局、檢察院、法院等機關保持聯(lián)系的制度，1995年對干部監(jiān)督方式進行完善，邀請縣紀委派員提前參與干部考察，提拔使用的干部人選先由縣紀委審查。進入21世紀，干部監(jiān)督工作倍受重視和關注。2001年，縣委組織部設立干部監(jiān)督股，重點監(jiān)督選拔任用領導干部、科級以上黨政主要領導干部盡職履職和勤政廉潔情況，并承擔舉報領導干部問題的初核工作。2003年，縣委組織部先后出臺《宣漢縣黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》、《領導干部監(jiān)督辦法》，并實行領導干部離任經濟責任審計制度。2006年以來，我縣明確重點，強化對黨政“一把手”政治方向、行使權力、執(zhí)行民主集中制等方面的監(jiān)督，強化干部監(jiān)督信息的交流溝通和監(jiān)督檢查結果的運用，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定嚴肅處理。把握關鍵，強化對干部選任推薦、考察、審查、公示、談話、試用環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督。積極推行試用期制度，2006年至今，共有63名新任領導干部試用任職。強化領導干部“能