加強后備干部隊伍建設的實踐與思考
發(fā)布時間：2008-09-03 08:04:00 訪問次數: 內蒙古通遼市庫倫旗委組織部 董洪明 劉國輝 信息來源：中國共產黨新聞網
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加強年輕后備干部隊伍建設是培養(yǎng)造就一支高素質領導干部隊伍建設的一項基礎性工作，是社會主義現代化建設事業(yè)后繼有人的重要保證。歷史證明:誰贏得了青年,誰就贏得了未來?？梢哉f加強后備干部建設是一項具有戰(zhàn)略意義的大事。新形勢下如何加強后備干部隊伍建設，我認為，可以從以下幾個方面入手：
廣開渠道，多方選人
一是民主推薦。堅持走群眾路線，要知道，被推薦的后備干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)?，有無實績或實績大小，群眾了解了最直接、最客觀、最清楚。因此，堅持群眾推薦，可以避免經驗主義和局限性帶來的弊端。二是公開選拔。公開選拔是新時期干部選拔方式的一項重要改革，是干部選拔工作中堅持黨管干部原則與擴大民主、引入競爭機制的有機結合。實踐證明，競爭出動力、競爭出活力、競爭出人才。通過公開選拔，可以促進優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠形成富有生機和活力的選人用人機制。
加強管理、優(yōu)勝劣汰
一是思想工作匯報制。后備干部定期向所在單位黨組織和組織部門匯報自己的思想、工作和學習情況，定期對自己工作進行總結，形成書面材料。內容可以包括思想建設；對黨的方針政策的認識；履行崗位職責，完成工作目標情況和取得的效果；工作中的創(chuàng)新思路；廉潔自律和為人處事等。這樣，對自己有一個客觀的認識，組織上對其也有一個階段性的評價。二是跟蹤考察制。由組織部門牽頭，各單位具體負責，對后備干部開展定期的民主評議活動，讓群眾來衡量，是否符合后備干部的條件，從而增強后備干部的自我鍛煉意識和自律意識。從而使后備干部在日常工作中，處處嚴格要求自己，始終保持旺盛的工作勁頭，高質量高標準地去做好每一項工作。三是動態(tài)管理制。建立進出暢通的優(yōu)勝劣汰的機制，堅持動態(tài)管理。對那些政治思想、道德品質、廉潔自律方面有問題的，工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅罕娨庖娸^大或威信不高，不適宜再作為后備干部的，要及時進行調整，確保后備干部隊伍始終充滿微生機和活力。同時，要及時補充各方面表現突出的優(yōu)秀人才進入后備干部，保持后備干部隊伍的穩(wěn)定性。
注重培養(yǎng)，大膽使用
一是注重學習培訓。要依托各級黨校的主陣地的作用，加大對后備干部進行十七大精神、科學發(fā)展觀、領導學、管理學、法律法規(guī)、經濟學、廉潔從政等方面的教育，樹立正確的從政觀。二是注重實踐鍛煉，全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復雜問題的能力， （一）下基層鍛煉。在艱苦環(huán)境中“摸、爬、滾、打”，增進同勞動人民的感情，熟悉農村工作的“套路”，掌握農村工作方法，鍛煉綜合協(xié)調的能力，為以后發(fā)展積累經驗。（二）多崗位鍛煉?？梢圆扇∩吓?、下掛、輪崗等形式，讓后備干部在不同崗位接受鍛煉，使之成為工作中的“多面手”。 （三）壓擔子鍛煉，提高工作能力。對具備一定發(fā)展基礎、作為重點培養(yǎng)對象的后備干部，有意識地給他們壓擔子，使其在工作中得到鍛煉，加強對突發(fā)事件和處理復雜問題的能力。
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