培育新文化 打造新組工
發(fā)布時間：2008-08-01 09:29:00 訪問次數(shù): 福建武平縣委常委、組織部長 吳錦添 信息來源：中國共產黨新聞網
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貫徹落實黨的十七大提出的“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的新要求，必須大力加強組工文化建設，培育造就一支高素質的組工干部隊伍。推進新時期組工文化建設，必須緊密結合當前在組織系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率”活動，著重在培育價值文化、形象文化、品牌文化、團隊文化、導向文化等五個方面下功夫，促進組織工作改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)。
要培育以追求卓越為目標的價值文化。要通過加強教育引導和潛移默化的熏陶，把忠于事業(yè)、勤于奉獻、勇于超越的組工價值文化核心深植于每位組工干部心中，塑造組工干部特有的精神內核。一要培育忠于事業(yè)的品質。通過推進理論武裝、加強革命傳統(tǒng)教育和開展“講黨性、重品行、作表率”活動等形式，加強組工干部的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，培養(yǎng)一支忠于黨的組織工作事業(yè)，永不變色的“紅色群體”，使組工干部自覺把工作當作事業(yè)來經營，把事業(yè)當作實現(xiàn)人生價值的途徑來追求。二要培育勤于奉獻的精神。要通過深入開展向祁愛群、鄧平壽等先進人物學習活動，舉辦“進組織部圖什么，在崗位上做什么，在群眾中留什么”等“三個為什么”討論活動和開展省委盧展工書記提出的“三平”精神教育活動，引導組工干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足崗位，敬業(yè)奉獻。三要培育勇于超越的境界。要以開展解放思想大討論活動、健全爭先創(chuàng)優(yōu)機制和開展崗位作為承諾等為工作抓手，不斷推進組工干部思想解放和觀念更新，培養(yǎng)迎難而上、奮勇爭先、敢于超越的信心和勇氣，把組織系統(tǒng)建設成為“創(chuàng)新思維最活躍，創(chuàng)新動力最強勁，創(chuàng)新成果最顯著”的部門。
要培育以公道正派為核心的形象文化。要把公道正派作為組織部門和組工干部最基本的思想道德和行為規(guī)范予以培養(yǎng)，持續(xù)樹立“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的良好形象。一要引公道正派之心。只有心之公，才能做到行之公；只有心之正，才能做到行之正。要通過舉辦“公道正派在我心中”主題討論會、演講賽等形式，引導組工干部牢固樹立公道正派是“立身之本、為人之要、處事之基”的理念，以公道正派為鏡，時時對照自己，清除內心的私心雜念，自覺做到處事公道，為人正派。二要塑公道正派之形。要制定公道正派的基本準則，建立健全保證公道正派的機制體制，把公道正派的要求細化落實于組織工作的全過程，細化落實于組工干部的一言一行、一舉一動中；要加強對組工干部執(zhí)行公道正派基本準則的監(jiān)督，及時糾正解決影響公道正派的突出問題，使組工干部時時以公道正派為標尺，衡量自己，修正自我，以規(guī)范的言行和外在的約束促進內心的洗禮。三要樹公道正派之向。要按照公道正派的要求，不斷推進干部人事制度建設，不斷推進組織工作的科學化、民主化進程。如，要進一步健全干部考核預告制、任前公示制、缺額擬任職務預告制等在實踐中創(chuàng)造的有利于公道正派的好做法、好經驗，真正實現(xiàn)“以好的作風選人，選作風好的人”，樹立正確的選人用人導向，用實實在在的行為，塑造組織部門和組工干部公道正派的良好形象。
要培育以“雙滿意”為支撐的品牌文化。實現(xiàn)“讓黨滿意和群眾滿意”是組織工作的最高境界。作為組織部門和組工干部要以此為標準，為追求，為品牌，不斷改進“三服務”的質量和效益，努力提升組織工作水平。一要把實現(xiàn)“雙滿意”作為一種目標追求。要把實現(xiàn)“雙滿意”作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞實現(xiàn)“雙滿意”謀劃組織工作，部署組織工作，推進組織工作，落實組織工作，把組織工作的目標追求落實到“雙滿意”上來，把組織工作的成效體現(xiàn)在“雙滿意”之中。二要把實現(xiàn)“雙滿意”作為一種衡量標準。要把“雙滿意”度作為衡量組織工作成效的重要標尺，通過發(fā)放問卷調查表、發(fā)放征求意見表、進村入戶走訪、設立征求意見箱等方式，廣泛聽取黨員、干部和各類人才對組織工作的意見建議，結合開展“解難題，抓落實，促發(fā)展”活動，切實解決組織工作中存在的難點問題和反映的突出問題，不斷提高組織工作的滿意度。三要把實現(xiàn)“雙滿意”作為一種品牌經營。要圍繞把“雙滿意”打造成組織工作品牌的目標定位，精心策劃，潛心經營。要以推進“紅土先鋒”載體建設為抓手，進一步完善組工干部掛基層、掛企業(yè)、掛農戶制度，進一步健全黨內關愛、幫扶、激勵機制，不斷拓展“雙滿意”的服務領域，以“雙滿意”品牌層次的持續(xù)提升帶動組織工作整體水平的持續(xù)提升。
要培育以和諧奮進為重點的團隊文化。要堅持以人為本，大力培育以“友善、真誠、互助、人文”為主要內容的團隊文化，不斷提高組織部門的凝聚力和組工干部的親和力。一要引導心靈之和諧。心之和諧才是最真的和諧，最大的和諧。要建立部領導定期與部機關干部談心、部領導定期走訪部機關家屬制度，及時了解部機關干部的思想動態(tài)和工作、生活中的實際困難和問題，以實際問題的解決促進思想問題的解決；要定期舉辦心理健康知識講座，引導組工干部正確處理好工作與生活的關系，增強自我化解內心矛盾和壓力的能力；要定期召開民生活會，運用批評和自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭,化解彼此之間的隔閡，增進彼此之間的團結。二要營造氛圍之和諧。要繼續(xù)開展“溫馨家園”活動，把組織的關懷和溫暖送到每位部機關干部的心坎上；要定期組織部機關干部體檢，建立部機關干部健康臺帳，及時了解部機關干部的身體狀況；要通過開展部機關干部生日慰問活動，以組織開展歌詠比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、登山比賽等健康向上的文體活動和評比優(yōu)秀團隊（股、室）等形式，積極營造既團結緊張又嚴肅活潑的良好氛圍。三要打造運作之和諧。要進一步建立健全部機關管理制度，進一步規(guī)范部機關的運作流程，大力推進部機關文明用語建設，努力實現(xiàn)部機關的科學、規(guī)范和和諧運作；要有效發(fā)揮組織部門牽頭抓總的優(yōu)勢，加大組織資源的整合力度，加強內外上下的溝通聯(lián)系，暢通落實渠道，形成強大合力，實現(xiàn)和諧運作。
要培育以促進發(fā)展為中心的導向文化。組織部門作為黨委重要的職能部門，必須要有大局意識、中心意識和導向意識，必須緊扣發(fā)展這個主題思考組織工作，謀劃組織工作，以服務發(fā)展、促進發(fā)展的實效來體現(xiàn)和檢驗組織工作的成效。一要爭做融入發(fā)展的“先行者”。組織部門和組工干部要主動適應發(fā)展變化的新形勢，找準組織工作貫徹落實科學發(fā)展觀、服務新農村建設、服務“兩個先行區(qū)”建設、服務和諧社會建設的融入點、切入點和結合點，實現(xiàn)組織工作與促進發(fā)展的相互交融，相互促進。如要主動適應黨員從業(yè)結構、流動狀況發(fā)生的新變化，先行先試，將黨組織建在產業(yè)鏈上、行業(yè)協(xié)會中，尋求組織工作與經濟發(fā)展的最佳促進點。二要爭做促進發(fā)展的“引領者”。要牢固樹立“組織部門也出生產力”的理念，始終把服務發(fā)展、引領發(fā)展的實效作為衡量和檢驗組織工作成效的主要標準，不斷改進組織工作的發(fā)展思路、考評體系和運作機制。要圍繞建立一支懂經濟、會管理、善運作的干部隊伍，全面推行干部交流輪崗、外派招商、外出跟班學習等形式，提升干部引領發(fā)展的素質和能力。三要爭做推動發(fā)展的“落實者”。要通過深入開展“我為武平崛起做什么，怎么做”承諾公示活動，不斷激發(fā)各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動發(fā)展，服務大局；要通過選準干部、配好班子、建強組織、用活人才，始終做到緊貼發(fā)展謀劃工作，適應發(fā)展改進工作，跟進發(fā)展推進工作。
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