堅持從嚴治部 打造一流團隊
發(fā)布時間：2008-08-01 13:48:00 訪問次數: 湖南省攸縣縣委常委、組織部長 劉偉 信息來源：中國共產黨新聞網
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嚴格出人才，出效率，出質量。組織部門是黨委的重要職能部門, 組工干部是實施黨的建設新的偉大工程的重要“施工隊”。特殊的使命要求組工干部在“講黨性、重品行、作表率”中先行一步，帶個好頭。因此，我們必須繼承和發(fā)揚從嚴治部的優(yōu)良傳統,努力打造一支黨性堅強、作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務精通的一流團隊，以自身建設的新成效提高服務科學發(fā)展的新水平，最終讓黨委滿意、讓人民滿意。
嚴把思想關，確保政治過硬
“律己足以服人，身先足以率人?！苯M工干部是管干部的干部、管黨員的黨員,必須做到政治堅定。因此，要嚴把思想關，教育引導廣大組工干部自覺加強黨性鍛煉，不斷堅定理想信念，確保政治過硬。
要強化理論武裝。要堅持不懈地抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀的學習，抓好馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀教育，不斷提高廣大組工干部的理論政策水平和思想政治素質，不斷強化為黨為民的服務意識、維護公義的責任意識和自我完善的道德意識。通過強化理論武裝，不斷夯實組工干部的黨性基礎。要強化品格磨煉。從總體上看，組工干部都經過嚴格挑選和工作檢驗，但不可否認，仍有極少數組工干部沒有經受艱苦環(huán)境的磨煉，意志品質還不是十分堅定，無法從容面對社會上的各種誘惑和少數干部群眾的誤解。因此，要堅持教育引導、榜樣示范和環(huán)境推動相結合，多途徑進行意志品質的磨煉，引導組工干部不斷察省自身差距，糾正思想和行為上的偏差，形成良好的心理素質和意志品格。
要強化警示教育。組工干部身處特殊崗位，思想改造稍有放松，就有可能把持不住自己。因此，要大力加強黨風廉政建設，重點開展警示教育，以近年來發(fā)生的領導干部違紀違法案件為教材，從反面典型案例中汲取深刻教訓，警鐘長鳴，防微杜漸，筑牢拒腐防變的思想防線，始終以黨性原則為重，以合法合規(guī)為先，以情趣健康為榮，做到在各種考驗面前自覺維護好組工干部的良好形象。
嚴把能力關，確保業(yè)務過硬
“工欲善其事，必先利其器”。作為組工干部，不熟知組工業(yè)務，不精通法律法規(guī)，沒有過硬的綜合素養(yǎng)，要想履行好職責就是一句空話。因此，要嚴把能力關，促使組工干部苦練“內功”，確保業(yè)務過硬。
能力源于勤學不倦。組工干部要有一種一日不學、心中失落的“饑餓感”和不進則退、處盛慮衰的緊迫感，把學習當成一種責任、一種追求、一種境界。要深入學習科學發(fā)展觀和新時期黨建理論，深刻領會其精神實質，不斷增強犀利的洞察力和駕馭全局的能力。要熟悉黨的干部路線和干部政策，精通干部選拔任用的標準、程序、環(huán)節(jié)和原則，不斷提高做好組織工作的政策水平和知識水平。
能力源于實踐不止。組工干部的能力是在長期實踐鍛煉中逐步形成的，離開了具體工作實踐，一味閉門造車，坐而論道，是一定做不好工作的。因此，要探索各種途徑，讓組工干部在多個崗位上接受多個層面上的鍛煉，豐富其崗位閱歷、社會閱歷和工作經驗。要堅持“一線工作法”，積極引導組工干部主動地投身發(fā)展最前沿，經常到基層走走，遇事多問問，有用的資料多記記，別人的意見多聽聽。要注意摸索、積累和總結經驗，善于發(fā)現和挖掘基層的好做法，只有這樣，才能不斷提高綜合能力。
能力源于創(chuàng)新不斷。新時期組織工作的領域不斷拓展，內涵不斷豐富，挑戰(zhàn)日益加劇,這就要求廣大組工干部既要腳踏實地，嚴格按原則、規(guī)矩辦事，又要帶頭創(chuàng)新，勇于接受新理論、新事物。“組織工作無小事”。凡事要認真對待，事前多想、事中冷靜、事后總結，嚴謹細致，力求完美，力求零誤差。要培育開放性思維，養(yǎng)成善于思考的習慣，自覺查找工作中的漏洞和不足，多問幾個為什么，多分析幾種情況，多思考幾個思路，多探索幾個方法，形成獨立的思路和獨到的見解。
嚴把制度關，確保作風過硬
制度具有穩(wěn)定性、有效性和長遠性，從嚴治部關鍵是要用制度管人，按程序辦事，靠監(jiān)督落實。因此，我們要堅持以制立部，不斷形成配套完善的制度體系，確保作風過硬。
一是注重建章立制，增強“推動力”。堅持從組織工作和自身建設的實際出發(fā)，不斷加強組工干部隊伍制度化建設，建立組工干部輪崗交流、學習培訓、篩選“準入”、調研、幫扶制度等；不斷完善組織部門內部管理制度，用規(guī)范的日常行為來確保組工干部公正履職；不斷健全考核評價和獎懲激勵制度，全面準確地評價組工干部的現實表現、工作實績和綜合素質，充分調動組工干部的主動性和創(chuàng)造性。
二是加強內外監(jiān)督，增強“約束力”。要牢固樹立監(jiān)督出效益、監(jiān)督出生產力的觀念，建立起多層次、全方位、立體式的監(jiān)督網絡。要堅持“開門”納諫，設立舉報電話、舉報箱、問卷調查、聘請部風監(jiān)督員、開通網上信箱等多種方式，暢通監(jiān)督渠道；要實現“開門”評部。面向社會開展組織工作和組工干部滿意度測評；要加大問責力度。對通過各種監(jiān)督方式發(fā)現的問題，要及時認真予以處理。
三是建設組工文化，增強“滲透力”。組工文化作為一種柔性生產力，對于規(guī)范和引導組工干部的行為、轉變作風，能起到潛移默化的作用。要以“公道正派”為核心，按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，著力建設積極向上的優(yōu)秀組工文化，并使之內化于心、外化于形、細化于行。通過不斷加強品行修養(yǎng)、知識學習、文化熏陶和榜樣示范，使組工干部耐得住寂寞，守得住清貧，抵得住誘惑，自覺抵制各種腐化墮落行為，樹立和維護好組織部門的良好形象。
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